核酸检测机构接连出事:“队伍里面有坏人!
”

〖壹〗 、近期，北京多家第三方核酸检测机构涉嫌违法犯罪被立案调查 ，这一连串的事件引发了社会广泛关注 。

人的“趋利避害 ”性

〖壹〗
、人性本质上是趋利避害的
，这种特性驱动个体在行为选取中倾向于追求利益最大化与风险最小化
。以下从理论逻辑、现实表现及实践应用三个层面展开分析：趋利避害是人性底层逻辑从进化论视角看，人类在长期生存竞争中形成的本能倾向是趋利避害。这种特性体现在两个维度：物质层面：对资源获取 、安全保障的本能追求 ，例如选取高收益低风险的投资方案 。

〖贰〗
、发国难财的行为源于人性中趋利避害的本能
，但在灾难背景下，这种行为因违背社会伦理和公共利益而受到谴责
。其存在与道德争议、市场供需失衡及制度漏洞密切相关 ，需通过制度约束与市场调节共同遏制。

〖叁〗 、人的本性确实存在趋利避害的倾向，且这种倾向会深刻影响人际关系中的互动模式 。具体可从以下角度分析：趋利避害是人性底层逻辑的体现利益驱动行为选取：人性中天然存在对生存资源、社会地位
、情感满足等需求的追求。

〖肆〗、人都是趋利避害的
，这是由人的本性和生存需求所决定的
。趋利避害作为人类行为的一种基本倾向，体现在人们日常生活的方方面面 ，以下是对这一观点的具体阐述：趋利避害的本能反应趋利避害是人类为了生存和繁衍而进化出的一种本能。

富士康疫情是怎样导致的

富士康疫情主要由外部输入病例引发
，并通过内部人员密集环境加速传播，具体原因如下：疫情源头：外部输入病例的隐匿传播郑州富士康本轮疫情的初始病例可追溯至一名来自新疆的货车司机 。该司机通过使用两部手机交替使用的方式 ，刻意隐瞒了真实行程轨迹
，导致其作为潜在感染者的身份未被及时识别
。

郑州富士康事件是因当地疫情引发，在闭环管理期间出现信息沟通不畅 、部分员工徒步返乡等情况 ，背后反映出媒体报道
、企业发展与防疫平衡等多方面问题。 以下是具体分析：事件背景与时间线：郑州本轮疫情自10月4日开始
，富士康于10月13日启动闭环管理 。

富士康郑州园区事件核心是防疫管理混乱、后勤保障不足，导致大量员工因生存与安全担忧而逃离
。 具体原因如下：防疫管理混乱富士康防疫措施不到位 ，阳性患者无法及时救治和隔离
，阴性人员也被要求与阳性人员同宿舍隔离，导致交叉感染风险激增。第一财经的采访报道证实了这一点 。

返乡潮形成原因疫情因素：富士康位于河南省新郑航空港区 ，厂区内有近30万员工，大部分来自河南各个地市
。受厂区疫情影响
，大量年轻员工为逃避疫情，选取返乡躲避新冠疫情伤害 ，进而形成返乡潮。

疫情形势与员工返乡原因：当前郑州富士康疫情形势严峻复杂
，园区连续多日出现疫情，且因未及时隔离和防控 ，部分员工感染新冠
，导致整个园区人心惶惶，出现大量员工徒步返乡的情况 。社会各界的帮助：徒步返乡的员工受到了众多好心人员的帮助 ，沿途自发设置了免费补给点
，为返乡员工提供饮水和食物
。

原因：富士康对郑州乃至河南的重要性不言而喻，用郭台铭的话讲“富士康没来河南之前 ，河南就没有高新技术企业
”。而且郑州富士康承担着全球近一半苹果手机的生产任务
，一旦停工对苹果公司影响巨大 。事件经过：疫情引发部分富士康员工恐慌，出现了员工大规模高速徒步回家的新闻 ，这一事件让富士康第一次冲上热搜。

防疫大于防灾!郑州问责严于南京

按照本次以案促改专题组织生活会的要求，我深入学习了党内法规
，关于防灾减灾救灾工作的重要论述和指示批示精神，以及防灾减灾救灾相关决策部署
。

一）改正作风 、提高标准 我们要深刻汲取郑州“20”特大暴雨灾害的教训 ，坚持人民至上
、生命至上的理念
，将这一理念贯穿于防汛抗旱工作的始终。各级领导干部要带头转变工作作风，提高工作标准 ，确保防汛救灾各项工作做在前面、落到实处 。

强化一线执行依据：通过明确政策文件
，为基层防疫人员提供清晰指引，减少因“怕担责 ”而机械执行封控的情况 ，同时建立事后问责豁免机制
。反思与展望：动态平衡中的治理升级此次地震暴露了应急管理体系中“防疫与防灾”协同机制的不足。

对于此次问责
，有人表示力度很大，但也有人觉得是否用力过猛 。暨南大学粤港澳大湾区应急管理教育促进会卢文刚会长认为 ，不能因问责否定广州市的疫情防控工作
，相反，问责能更客观 、全面
、高标准地评价广州疫情防控工作
。总体来看 ，问责客观、严格而适度，也为全国疫情防控注入“强心剂
”
，有震慑效应。

对行动迟缓 、敷衍应付
、责任不落实、工作不到位或因失职渎职造成重大灾害损失的，不管是哪一级 、哪个人 ，都要按照事故原因没有查清不放过、事故责任人没有严肃处理不放过
、干部职工没有受到教育不放过和防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则
，严肃问责 。